Phong Cách Lãnh Đạo Ảnh Hưởng Thế Nào Đến Năng Suất Nhân Viên?

Vấn Đề: Năng Suất Lao Động Tại Việt Nam Đang Ở Mức Thấp

Theo các thống kê gần đây, năng suất lao động của Việt Nam vẫn nằm trong nhóm thấp nhất khu vực Đông Nam Á. Một trong những yếu tố có thể tác động mạnh đến thực trạng này chính là phong cách lãnh đạo trong doanh nghiệp.

Khi các nền kinh tế mới nổi như Việt Nam, Malaysia, Myanmar hay Campuchia tiếp tục phát triển, thì việc cải thiện hiệu suất và mức độ gắn kết của nhân viên trở nên vô cùng quan trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự cạnh tranh ngày càng tăng từ các doanh nghiệp quốc tế, các tổ chức trong nước cũng cần phải xem xét lại cách lãnh đạo của mình để phù hợp hơn với xu hướng hiện đại.

Ba Phong Cách Lãnh Đạo Cơ Bản

Theo mô hình được Lewin giới thiệu năm 1939, có ba phong cách lãnh đạo chính:

• Lãnh đạo độc đoán (Autocratic): Lãnh đạo toàn quyền ra quyết định, nhân viên phải tuân theo kể cả khi không đồng tình. Môi trường làm việc này dễ gây áp lực, giảm động lực và khiến nhân viên cảm thấy kém giá trị.

• Lãnh đạo dân chủ (Democratic): Khuyến khích sự tham gia, phản hồi và đóng góp ý kiến của nhân viên. Lãnh đạo vẫn giữ vai trò định hướng, nhưng quyết định được đưa ra dựa trên sự đồng thuận và trao đổi.

• Lãnh đạo tự do (Laissez-faire): Lãnh đạo gần như trao toàn quyền cho nhân viên, ít can thiệp và định hướng. Kiểu lãnh đạo này chỉ phù hợp với những đội nhóm có kinh nghiệm và khả năng tự chủ cao.

Phương Pháp Nghiên Cứu

Một nghiên cứu tại Malaysia (Basit et al., 2017) đã sử dụng mô hình đo lường ảnh hưởng của ba phong cách lãnh đạo này đến năng suất nhân viên. Thông qua khảo sát 100 người lao động, nhóm nghiên cứu đánh giá mức độ tác động của từng phong cách.

Phát Hiện Chính

Kết quả cho thấy phong cách dân chủ có tác động tích cực nhất đến hiệu suất làm việc, theo sau là tự do (laissez-faire). Ngược lại, phong cách độc đoán gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất của nhân viên tại Malaysia.

Khi nhân viên cảm thấy tiếng nói của họ được lắng nghe và có quyền góp ý, họ làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn và gắn bó lâu dài với tổ chức. Trong khi đó, kiểu lãnh đạo độc đoán không còn phù hợp với thế hệ lao động hiện đại – những người có học vấn cao và mong muốn được tôn trọng.

Phong cách laissez-faire có thể hiệu quả trong những tổ chức mà nhân viên đã nắm rõ vai trò, hiểu sứ mệnh doanh nghiệp và có khả năng tự điều phối công việc.

Tác Động Đối Với Môi Trường Làm Việc Tại Việt Nam

Một báo cáo năm 2018 cho thấy để một lao động Việt Nam đạt được năng suất tương đương một lao động Malaysia, cần tới 16 người Việt cùng làm việc (Nguyễn, 2018). Điều này phản ánh rằng Việt Nam không chỉ cần cải thiện kỹ năng, mà còn phải thay đổi tư duy lãnh đạo.

Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam vẫn mang đậm tính phân cấp, coi trọng người lớn tuổi, ít khuyến khích ý tưởng từ người trẻ. Lãnh đạo thường sử dụng quyền lực để chỉ đạo thay vì tạo môi trường trao đổi hai chiều.

Dựa trên kết quả nghiên cứu, các nhà lãnh đạo Việt Nam hoàn toàn có thể chuyển dần sang phong cách dân chủ hơn – nơi nhân viên được trao quyền, có quyền đóng góp ý kiến và cùng nhau ra quyết định, từ đó xây dựng tổ chức vững mạnh hơn.

Tóm Lược

Nếu Việt Nam muốn trở thành nền kinh tế phát triển mạnh và bền vững, thì cần có sự thay đổi trong tư duy lãnh đạo. Việc ứng dụng phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc hỗn hợp sẽ giúp thúc đẩy năng suất, tăng mức độ gắn kết và giữ chân nhân tài.

Sự phát triển của mạng xã hội và công nghệ đang giúp người Việt tiếp cận nhiều mô hình làm việc mới – và chính điều đó sẽ thúc đẩy một thế hệ lãnh đạo mới năng động, lắng nghe và truyền cảm hứng.

Giải Pháp Từ MDT Training

Tại MDT, chúng tôi đã hơn 10 năm phát triển các chương trình đào tạo lãnh đạo dành riêng cho thị trường Việt Nam. Các chương trình blended learning của chúng tôi tập trung vào ứng dụng thực tế, giúp doanh nghiệp:

• Tăng năng suất

• Nâng cao khả năng lãnh đạo

• Cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên

• Xây dựng văn hóa huấn luyện nội bộ bền vững

  
  

👉 Khám phá các khóa học lãnh đạo và câu chuyện thành công của MDT tại trang Khoá học và Khách hàng của chúng tôi.

Phong Cách Lãnh Đạo Ảnh Hưởng Thế Nào Đến Năng Suất Nhân Viên?

Nguồn tài liệu:

Basit, A. Sebastian, V. and Hassan, Z. (2017). Impact Of Leadership Style On Employee Performance (A Case Study On A Private Organization In Malaysia). International Journal of Accounting & Business Management. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/325734954_impact_of_leadership_style_on_employee_performance_a_case_study_on_a_private_organization_in_malaysia

Behling, O. and Rauch, C.F., O. (1984). Functionalism: Basis for an Alternate Approach to the Study of Leadership. Leaders and Managers: International Perspectives on Managerial Behavior and Leadership, 45-62. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1016/B978-0-08-030943-9.50012-7

Billig, M., 2015. Kurt Lewin's leadership studies and his legacy to social psychology: is there nothing ISSN: 2289-4519 Page 127 as practical as a good theory?. Journal for the Theory of Social Behaviour, 45(4), pp. 440- 460. Retrived from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jtsb.12074

Nguyen, D (2018, May 10). Vietnamese labor productivity among lowest in Asia despite growth: Phong Cách Lãnh Đạo Ảnh Hưởng Thế Nào Đến Năng Suất Nhân Viên?report [Online News Report]. Retrieved from https://e.vnexpress.net/news/business/data-speaks/vietnamese-labor-productivity-among-lowest-in-asia-despite-growth-report-3747080.html